EVALUATION評価制度業務
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PERSONNEL EVALUATION
SALARY SYSTEM人材を活かし業績を伸ばす人事評価・給与制度の作り方
このようなお悩みはありませんか？
時代変化の中で、対応力のある会社にしたい
自主性のある社員が育つ環境を創りたい
若手社員が活躍する会社を目指したい
一体感のあるチームを創りたい
人材の成長で業績が伸びる会社にしたい
今いる社員が活躍する会社にしたい
お悩みを解決するために人事評価・給与制度がございます
人事評価が目指すべきゴールは一つ
人事評価制度で強い組織をつくる
強い組織とは…社員一人ひとりが企業の掲げる『戦略・目標』を適切に理解し、自発的に自分の力を発揮する組織
これまで人事評価制度は様々な変化をしてきました
「働き方改革」による変化
テレワークが生む3つの変化と課題
これから求められていくこと、組織マネジメントの在り方
これから求められるもの
これからの組織マネジメントの在り方
どうすれば、いいのか？
正しい目的のもと、3つのツールをつくり、それを運用するだけ！
ツール1：キャリアパス
キャリアパスとは、スタッフの現在の位置づけと将来への道筋を示し、
人財育成の指針となるものを示しています。
ツール2：評価システム
評価システムとは、成長の階段を正しく登れているか、チェックする仕組みです。
下記より、3つの評価シートをご紹介します。
【目標達成】
MBOシート
【能力(成果を出す)】
コンピテンシー評価シート
【価値観(考え方)】
コア・バリュー評価シート
ツール3：給与システム
給与システムとは、
・歩合割合や給与比率などの構成
・給与の上がり幅、昇給ルール
を構築いたします。
その際、公平公正と納得感がカギとなります。
納得感を大切にするためには？
最初から100点を目指さない
あくまでも評価するためではなく、みんなの成長を支援するものです。
また、人事制度は、スタッフ全員の協力と、運用によってのみ効果を発揮します。
キャリアアップの方針を伝え、スタッフの安心感を獲得することが必要不可欠です。
最初から100点を目指さず、運用しながら100点へ近づけること。
それが「事業を拡大する強い組織づくり」に繋がります。
正しい道具を正しい考え方で運用する
それが私たちの人事評価制度です。
